1月25日，广汇汽车2021年总结表彰暨2022年工作部署会在上海宝信大厦总部召开。广汇集团副董事长、总裁宋东升，集团党委书记、常务副总裁韩士发，集团副总裁鲍乡谊等领导线上参会。广汇汽车经营班子成员；各区域公司经营班子成员，各品牌事业部相关负责人；租赁公司、二手车公司经营班子，全国各4S店总经理；总部各职能部门总助级以上人员共950人分别根据实际情况以线上、线下方式参加此次会议。广汇汽车党委书记刘旭斌主持会议。

 

会议开始，广汇汽车董事长陆伟向参会全体代表作主题工作报告。陆伟董事长全面总结了2021年广汇汽车经营和各项工作，分析了存在的问题，分析了宏观经济和行业形势。

 

2021年广汇汽车重新树立了实事求是的思想和作风，进一步统一了思想、凝聚了力量，为实现广汇汽车高质量发展打下了思想基础。为适应精细化管理要求，加强品牌化管理改革，通过各区域、各事业部、各部门密切协作、反复沟通和艰苦工作，改革已呈现可喜的局面，很多店面经营业绩明显提升，大家都在集中精力抓经营、一心一意谋发展，支持改革、你追我赶，展示出挑战年度目标的状态和决心。

 

2021年广汇汽车明确提出坚持以4S店为经营的中心和轴心，突出抓好三条主线，即提升经营毛利额、提高营运资产周转效率和调整优化品牌结构，提升经营质量。以提高流动资产周转率、盘活闲置低效资产为抓手，将资产与人员、费用、职责等要素进行匹配，全面加强资产管理，着力提高资产效益。面对行业、市场及融资环境的变化和挑战，始终将确保流动性安全作为头等大事。牢牢把握政策机遇，有效维护及开拓融资渠道，积极推进集采业务供应链融资，进一步降负债、调结构、压成本。

 

2021年是广汇汽车数字化元年，公司积极拥抱信息化时代，把握行业发展趋势，确立了数字化转型的战略方向，围绕客户需求，深挖自身优势，下功夫打造“客户池、产品池、服务池”。一是开发企业微信平台，实现店面售前、售后办公移动化、业务流程线上化，赋能店面降本增效；全面启动“客户池”建设，企业微信平台已积累60万客户。二是建设“广汇车生活”微信公众号及小程序，丰富“产品池和服务池”，加大线上引流和变现能力；广西区域“汇幸福”车主平台在数字化转型会员体系建设方面率先试点，效果明显。三是“数字无忧卡”项目已在四川、广东所有店面开展试点，促进客户线上化、数字化。四是与平安集团达成战略合作，共同打造异业联盟，在数字化4S店建设、扩大销售线索、潜客挖掘和保客激活、金融门店等方面进行探索，努力为客户提供高品质、多元化的服务，打造“广汇汽车服务”品牌。这些工作，为今后加快推进数字化转型奠定了基础。

 

2021年广汇汽车持续抓好租赁、二手车业务。租赁公司持续优化产品、流程和商务政策，加强对合作渠道的培训支持。坚持实事求是，重新定位广汇二手车业务发展方向，调整优化职能架构，圆满达成年度目标。

 

2021年党建文化宣传有力有效。围绕生产经营，探索制定了符合店面实际的党建工作方法，明确了企业党建工作的核心就是调动积极性、增强凝聚力，努力把生产经营搞上去。

 

陆伟董事长特别指出，过去这一年，面对困难形势和改革压力，各区域主动扛起重任，一方面保证原区域各项工作顺利推进，另一方面积极配合推动品牌化改革。各部门围绕生产经营，落实改革部署，做了大量卓有成效的工作；各店面和一线员工坚决落实各项部署和要求，全力抓好业务，推动改革落地，为企业发展贡献了积极力量。正是有了各级经营管理层、广大员工共同拼搏和辛勤付出，企业才能平稳发展，改革才能迅速推进。一年来，各区域、各店面、各部门涌现出一大批业绩突出、表现优异的先进典型。

 

陆伟董事长代表广汇汽车经营班子，向给予广汇汽车高度重视和关心关怀的孙广信董事长、宋东升总裁和集团各位领导，致以崇高敬意！向即将获得表彰的先进店面、先进个人，表示热烈祝贺！向辛勤付出的各部门、各区域和广大员工，表示衷心感谢！

 

2022年，广汇汽车经营工作的指导思想是：牢牢把握行业发展趋势，认真落实“精细准”工作要求，坚持以客户为中心、以利润为导向、以资产为主线、以店面为主体，扎实推进管理改革，提升店面独立作战能力，持续抓好主营业务，加快布局新能源、二手车等增量市场，不断丰富服务内容，全力打造客户池、产品池、服务池，争创优秀业绩，提升资产质量，确保平稳运行，全力开启广汇汽车高质量发展新征程。

  

对此，陆伟董事长着重强调了十个问题：

（一）进一步统一思想，以坚定的决心继续推进改革；

（二）加强责任心，强化责任体系建设；

（三）深入落实“精细准”要求，全力抓好生产经营；

（四）下功夫做好资产优化、品牌优化工作，提高资产收益水平；

（五）切实加强风险防范，确保企业安全运行；

（六）进一步完善发展战略，加快布局新能源业务；

（七）坚定不移落实数字化战略，继续打造“客户池、产品池、服务池”；

（八）加强市值管理工作，切实提升企业价值；

（九）加强人力资源工作，建设高质量人才队伍；

（十）加强党建文化宣传工作，助力生产经营。

 

会议第二项，由广汇汽车党委书记刘旭斌宣读《关于表彰广汇汽车2021年先进店面、先进个人的决定》。

 

 

2021年，面对严峻的经营形势和繁重的改革任务，全体广汇汽车人克服困难、奋发进取，实现了企业的稳步发展，其中涌现出了一大批先进店面和个人。为表彰先进激发干劲，树立典型，发挥榜样示范引领作用，决定对推选出的3个卓越经营店面、97个优秀业绩店面、22个党建优秀店面和971位先进个人予以通报表彰。

 

广汇集团副董事长、总裁宋东升总结发言。宋东升总裁充分肯定了广汇汽车过去一年的努力和变革，指出了问题与改进方向，深入分析了当前集团和汽车面临的形势与机遇，从五个方面提出了要求，即：进一步统一思想，坚定走数字化转型之路；进一步加强谋划，加强品牌管理；进一步落实“精、细、准”要求，切实提升经营质量；进一步抓好作风和企业文化建设，凝聚精神力量；进一步抓好队伍建设，为转型升级提供重要人才支撑。并鼓励广汇汽车全体员工要上下一心、团结一致，攻坚克难、阔步前行，像“鹰的重生”那样，实现质的蜕变，创造新的辉煌。

 

会议的最后，刘旭斌书记对学习贯彻落实好会议精神，提三点要求：一是抓好各级经营者的学习贯彻。认真学习、深刻领会会议精神，重点是集团宋东升总裁的重要讲话精神和陆伟董事长工作报告。各事业部、各公司、各部门、各店面都要认真学习，深刻领会，迅速传达贯彻好会议精神，与学习贯彻孙广信董事长的重要讲话精神结合起来，与贯彻落实集团、广汇汽车系列决策部署结合起来，与各自实际结合起来，进一步理清思路、统一思想、明确目标，以坚定的信心全力抓好全年的生产经营、改革转型各项工作，确保今年工作开好头、起好步，确保全年目标任务达成。

 

二是抓好广大员工的学习贯彻。各级要组织员工认真学习讲话和报告精神，争取原汁原味学、负责人讲学、结合实际讨论学，把今年工作的指导思想、经营目标和部署要求，分解到每项工作中，落实在具体措施上，体现在工作效果上；务必保证会议精神都能传导到最基层，执行在第一线，让每个人都清楚干什么、怎么干、达到什么目标。

 

三是抓好汽车上下的作风转变。没有好的作风做保障，既定目标任务就无法实现。今年的经营目标、工作要求已经非常明确，全体广汇汽车人要继续坚持实事求是的作风，凝心聚力、真抓实干，奋力达成年度任务目标。首先，要精诚团结。团结出生产力，只要五万广汇汽车人拧成一股绳，没有干不成的事。各级经营管理人员带头讲团结，上下拧成一股绳，所有人都要时刻盯住目标，认真履行职责，用心干好工作，为为企业、为团队贡献力量。其次，要激情干事。面对新改革、新目标、新任务，广大员工特别是经营管理人员都要拿出不服输的精神和不怕困难的决心，充满激情、斗志昂扬地向前冲，好业绩不可能从天上掉下来，一定是干出来、拼出来的。第三，要雷厉风行。安排了任务就迅速行动、马上就办，“精细准”地抓好落实，不折不扣执行到位。坚持结果导向，不达目标誓不罢休。第四，要树立正气，从上到下都要讲规则讲制度，放下顾虑，轻装上阵。

 

让我们在改革中守正出新，在实干中把握机遇，始终不忘奋斗初心，不减拼搏激情，不负艰辛努力，以坚定的信念和决心，锐意改革，团结拼搏，勇毅前行，以优秀的业绩向着高质量发展的新征程阔步前进，奋力谱写二次创业的新篇章，创造属于广汇汽车的新辉煌！