1月13日，广汇汽车2020年总结表彰暨2021年目标责任书签订大会在公司总部上海广汇宝信大厦举行。广汇集团副董事长、总裁、党委书记宋东升、总裁助理梁逍、运营管理中心总经理李雪、广汇汽车董事长陆伟及总裁班子领导、总部各职能部门负责人现场参会。受疫情影响，广汇汽车各区域、子公司、店面经营管理人员线上参会。广汇汽车党委书记刘旭斌主持会议。

 

在年会正式开始之前，广汇汽车特别邀请华为资深管理专家何明为全体参会人员进行了一场名为“广汇汽车——数字化转型研讨”的主题培训。何明老师作为一位资深的华为管理专家，就“21世纪的管理挑战”、“领导力和管理变革”、“客户需求、技术演进和人才变化等因素驱动下，业界组织与人才管理呈现新趋势”等主题展开培训。培训过程中何老师就广汇汽车数字化发展可能的方向、有益的做法等问题与公司核心经营领导班子进行了研讨。

 

通过何老师深入浅出的讲解，大家都有了不同程度的思考和启发，纷纷表示，面对行业的机遇和挑战，我们的经营理念、服务模式和管理体系应当顺应市场规律，充分考虑内部条件和外部环境的变化，冷静、客观地分析形势，以开放的心态和昂扬的斗志，不破不立，奋发向前。广汇汽车副总裁兼董事会秘书许星主持培训活动并发言。

 

她谈到对于广汇汽车，数字化战略转型就是要充分挖掘数据要素创新驱动潜能，以“数字自由流动”打通转型“任督二脉”。数据已经成为第五大生产要素，企业应将数据作为战略性资源进行管理，制定企业数据资源战略纲要，把 IT 融合应用、数据资产化运营与业务转型创新有机结合起来。让数据应用跑起来，提升“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的炼“数”成“金”新能力，以数据驱动转型升级和创新发展，最终带领企业从做大到做强，重拾广汇汽车行业领导者的往日风采！

 

下午，广汇汽车副总裁兼首席财务执行官卢翱受总裁王新明委托宣读《广汇汽车2020年经营工作总结暨2021年重点工作部署》。报告首先回顾了广汇汽车2020年全面工作。在极为特殊、极度困难的不利形势下，集团对汽车的工作给予了高度重视和大力支持，特别是在孙广信董事长寻访和讲话精神引领下，广汇汽车总裁班子带领全体员工认真算好“左右手账”，积极转变工作思路、调整工作方式方法，尽最大努力促新车销售、抓“双保”业务，赶抢时间进度、弥补疫情损失，迅速稳定了经营局面。

 

2020年广汇汽车持续强化主营业务，抓好生产经营，全力抓销售、调结构，进销差管控取得较好成效；多措并举、提质增效，维修毛利稳步提升； “双保无忧”业务取得显著突破；租赁业务保持健康发展；二手车业务实现平台化运作；集采业务降本成效显著。

 

报告通报了各区域及租赁公司考核结果，从财务管理、资金管理、人力资源、市值管理、信息化建设、内控审计、综合管理等方面总结了各职能条线积极服务保障生产经营的相关工作。

 

对于2021年的工作部署，报告指出广汇汽车全体员工应当切实转变作风，狠抓工作执行落实；明确工作抓手，强化经营质量；坚持以客户为中心，进一步提升服务品质；充分用好各类激励政策，加大激励力度，最大限度调动全员工作积极性；坚持以4S店为中心和轴心，进一步减负、松绑、放权，确保一线集中力量抓经营。

 

随后党委书记刘旭斌宣读了2020年度广汇汽车集体及个人获奖名单，其中包括年度卓越奖、经营贡献奖、先进集体奖、标杆店面奖等集体奖项，同时也包括卓越经营者、岗位贡献奖、业务经营等个人奖项。本次广汇汽车年度评优重点在鼓励生产经营一线的店面和个人，评优共410项，其中集体奖134项、个人奖276项，绝大部分奖项都授予了在一线兢兢业业、无私奉献的员工和表现突出的优秀店面和集体。与会代表对获奖的集体和个人给予了充分的肯定和鼓励，希望大家能够再接再厉，为广汇汽车的发展贡献力量，再立新功。

 

广汇汽车董事长陆伟做年会主题报告，报告的题目为《数字领航 智汇未来 打造创新驱动新引擎 实现广汇汽车新跨越》。报告在对既往工作总结回顾之后，重点阐发了董事长及管理班子对于广汇汽车未来发展的思考。

 

广汇汽车历经十五年的拼搏奋斗，创造了辉煌业绩，实现了跨越式发展，奠定了行业龙头地位。但是，在严峻的形势和激烈的竞争中，公司也遇到了前所未有的压力和挑战。前期公司高速发展时产生的一些问题正在严重制约着广汇汽车的经营发展，已经到了迫在眉睫的时候，必须引起高度重视，下决心、下大力气加以解决。

 

陆伟董事长强调，首先我们要坚信，无论是从行业发展还是企业自身看，广汇汽车都具备实现高质量发展的巨大潜力和优势。从宏观环境看，以国内大循环为主体的“国内国际双循环”新发展格局，核心是扩大内需，汽车是拉动内需的有力增长点。特别是随着我国有效控制疫情并率先实现经济强劲复苏，钢材、煤炭、石油、铁矿石、天然气等大宗商品价格持续上涨，PMI连续10个月处在荣枯线上，服务业加快复苏。国内金融环境明显趋好。围绕国家“六稳”“六保”决策部署，央行明确指出金融系统将进一步强化金融有效支持实体经济的体制机制，按照市场化、法治化、国际化原则，健全现代金融体系，设计和创新结构性货币政策工具，支持好实体经济。

 

从产业发展看，我国乘用车保有量已接近3亿辆，汽车产业已成为国民经济的重要支柱。但我国千人拥有汽车数量仅为200台左右，与发达国家都在500多台以上相比，差距很大。初步判断，今年汽车销量将增长5%-8%左右。随着经济复苏、消费回暖，汽车销售、维修、置换、金融、出行等领域，将形成数万亿级的市场规模和发展潜力。从企业自身看，广汇汽车经营网络覆盖全国21个省（区、市）、144个城市，拥有超过800多家网点，这些都是极富价值的线下业务场景；我们的资产规模达到1400亿元，建立了先进高效的ERP系统，形成了强大的衍生业务创新能力，这些都是行业领先的竞争优势。我们还有1300多万基盘客户，这是最优质、最具价值的资源；这些海量的客户数据还“躺”在企业，没有得到最大化的挖掘和利用，是今后发展最大的优势和潜力。

 

陆伟董事长指出我们要清醒看到，数字经济已成为新时代的国家战略。近几年，随着移动互联网、人工智能、电子支付、大数据、云计算、区块链等信息技术的飞速发展，信息化、智能化已成为建设现代产业体系的重要方式，数字经济成为驱动经济增长的关键力量。数字化已成为企业重要的战略方向。市场调研机构IDC的报告显示，全球1000强和中国1000强企业中，分别有67%和50%的企业，将数字化转型作为战略核心。

 

以汽车产业为例，特斯拉率先实现软件定义汽车，在数字化浪潮的驱动下，汽车正向与各个生态相互联通的智能移动终端转变。大众启动“两朵云”建设战略，与亚马逊合建“汽车行业云”，将把全球1500多家供应商和伙伴公司与大众工厂数据进行连接和整合，重塑物流和制造流程；与微软合建“汽车产品云”，将汽车变成搭载软件的平台。广汽实施E-Time计划，向科技型企业转型；长安汽车联合华为、宁德时代打造高端智能电动车，加快向智能出行科技公司转型；北汽集团去年7月正式启动了数字化转型。比亚迪的A股市值已经突破6100亿，蔚来市值达到5100亿，全面超过传统车企。科技化和数字化为这些企业实现转型升级和快速发展插上了“翅膀”。

 

这些事例充分说明，数字经济已显现出巨大的生机，对各行各业都产生了迅猛而深远的影响。数字化转型是传统行业适应新一轮技术革命和产业变革的“必修课”，也是应对经济下行压力、迈向高质量发展必须跨越的关键鸿沟。

 

进入数字经济时代，竞争更为激烈，环境更具挑战性。广汇汽车已经走到了“十字路口”，依靠传统经验、传统商业模式打开更大的市场、实现更大的发展，已经非常艰难。如何走好这关键的下一步，是摆在所有广汇汽车人面前的一项重大课题，是我们必须要经历的一次“大考”，更是关系到企业未来发展的一次重要抉择。

 

一方面，我们要立足当前，牢牢抓好主营业务，坚决守住阵地、稳固战线，全面提升经营效益和质量，夯实广汇汽车高质量发展的根基。另一方面，我们要着眼未来，无论从宏观政策走向、技术升级趋势，还是从消费习惯、竞争格局、产业生态发展的角度来看，数字化已经是广汇汽车转型升级、换道超车的必然选择，是实现高质量发展的必由之路。

 

站在“十四五”的新起点上，我们要紧跟经济社会发展新格局、新趋势，探索企业转型发展的新路径、新模式，构建满足客户全方位需求的消费新场景，开启高质量发展的新征程！

 

围绕这一构想，汽车总裁班子经过几个月的认真研究和反复讨论，决定实施数字化转型战略，计划用五年时间完成传统汽车服务商向数据运营科技公司的全面转型，成为“为车主提供全方位品质生活的服务商”。

 

广汇汽车数字化转型战略，事关企业战略和全局的转型变革，是未来五年经营发展的总纲领、总目标。通过实施数字化转型战略，我们要在抓好主营业务基础上，全面提升“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的能力，助推企业转变竞争赛道，实现高质量、可持续发展。

 

数字化转型战略的实施落地是一个持续性的过程，绝非一蹴而就，需要统一规划、逐年分解、分步实施，更需要公司上下统一思想、全力推进。我们一定要拧成一股绳、凝聚一条心，持续发力、久久为功，向成为全国、全世界汽车服务行业领导者，发起最有力的冲击与奋斗！

 

随后集团总裁宋东升对会议进行总结发言。宋东升总裁代表集团，充分肯定了广汇汽车过去一年的成绩，肯定了广汇汽车主动拥抱变革、实施数字化转型战略的决心和勇气；要求汽车产业增强信心、抓住机遇，在实施数字化转型、算清“左手账”和“右手账”、加强对标管理、强化市值管理、抓好廉洁建设、推进人才队伍建设六个方面狠下功夫，努力应对困难挑战，开创今年的发展新局面。他代表孙广信董事长、代表集团公司董事会、总裁班子和集团党委向广汇汽车全体同仁致以新春的问候。

 

会议的最后，广汇汽车党委书记刘旭斌就学习贯彻落实好会议精神，向大家提出三点要求：一要认真学习，迅速统一思想。各区域、各公司、各店面和总部各职能部门要迅速组织学习，层层传达会议精神，反复深入进行学习讨论。二要变化变革，推动转型创新。各级经营管理者都要认真贯彻好年会精神，以强烈的紧迫感、责任感，从抓好主营业务、实施战略转型两个方面展开头脑风暴，全面解放思想、转变观念。三要强化作风，狠抓工作落实。今年的经营目标任务、重点工作要求已经非常明确，各级经营管理者都要以宽广的胸怀、高度的责任感转变作风，一要率先垂范带头干，发挥好领头雁作用。要拿出雷厉风行、高效务实、精益求精的工作作风，带领全体员工迅速行动起来，认真、扎实抓好“左右手”业务，在提质增效上狠下功夫；积极推进数字化转型战略，不折不扣落实好各项工作任务，为实现企业转型升级注入新动力，为实现广汇汽车高质量发展做出新贡献！

 

2021年是广汇汽车数字化转型战略的起步之年，也是创新发展年、质量提升年。新的号角已经吹响，新的征程已经起航！秉承“认真、用心、激情、信念、决心”的“广汇坐标”，全体广汇汽车人必将扎扎实实抓好主营业务，坚定坚决推进数字化转型战略，全力完成年度目标任务，为实现广汇汽车高质量发展增添新动力、作出新贡献，实现广汇汽车事业发展的新跨越！