2020年9月2日-3日，汇通信诚租赁2020年三季度全国租赁会议在上海总部顺利召开。本次会议主题是“解放思想 改变方法 迎接未来”。广汇汽车陆伟董事长、广汇汽车王新明总裁、汇通信诚租赁何昌进总经理、总部各条线经营管理者、各大区租赁总、销售经理近70人参加会议，共同听取汇通信诚租赁前三季度工作总结报告，深度讨论四季度和2021年工作计划，为2020年工作目标的达成和2021年工作的开启蓄势力量。

 

陆董事长指示

 

 

陆董事长亲临会议现场并作重要工作指示，并对租赁公司能在经营管理者会议中积极贯彻孙主席提出的各项工作要求进行了充分的肯定。他表示：首先，租赁公司是给4S店的整车销售提供金融工具，在座的各位经营管理者需要充分明确公司的定位，着重思考如何通过融资租赁业务实现门店1+1>3的价值；其次，要高度关注保有客户的挖掘与服务。金融的本质就是服务，租赁公司要充分借助广汇汽车近800家门店的综合优势，下足功夫研发能够切实满足客户需求的产品，进一步实现公司的扩大与发展；再次，要强化产品的差异化创新，尽早发现问题，尽早解决问题，从产品设计和消费需求等方面为客户提供差异化的产品；最后，租赁公司要广开思路，打破束缚，在创新经营上下功夫，以满足不同消费者的消费需求。我希望租赁公司在开拓经营上，能有更大的突破，树立出榜样。

 

 

 

"绩效管理"主题培训

 

 

9月2日，汇通信诚租赁邀请前美世咨询公司咨询总监王辉老师进行“绩效管理”主题培训和研讨。在培训过程中，王辉老师围绕“绩效管理”的理论要点、公司绩效管理理念等方面，结合优秀实践案例进行深入浅出的分享，并就现场参会的经营管理者提出的绩效管理难点和问题进行详细的解答。何总高度重视绩效管理工作，带领大家热烈参与到研讨中，就日常管理中的问题，和老师进行充分的讨论。通过这次研讨会，大家工作中存在的“绩效管理”相关困惑得到了科学的指导，收获了更先进的绩效管理知识和制定后续实施方案的方法，进一步提升了自身绩效管理意识和管理水平。

 

何总分享

 

 

9月3日，会议伊始，何总针对汇通信诚租赁今年1-8月的业绩进行了详细的回顾，并针对9-12月工作规划、2021年公司目标设定和广汇集团孙主席的指导方针进行了逐项解读与启发。他表示：前三季度，汇通信诚租赁从总部到区域锁定目标，上下同心，在艰难的市场环境下，公司业绩、核心业务指标、资产情况等各方面稳健发展，展现出强大的生命力。

 

第四季度，是2020年收官和2021年开启的关键时刻，汇通信诚租赁总部和区域全体经营管理者要解放思想，聚焦目标，将力量用到最重要的地方；转变方向，充分发挥出店面和SP金融服务专家的角色，以金融为工具帮助店面提升营业额和利润，贡献价值；改变工作作风，改变工作方法，每位经营者要习惯于“算账”、勇于调整业务结构，做细做精，通过总部与区域的高效协同连动，形成以“区域团队”、“销售团队”为“火车头”，驱动“贷前”、“贷中”、“贷后”的有效运转，共创汇通信诚租赁在行业中的引领作用。

 

此外，根据孙主席的工作指示，他希望大家在接下来的小组讨论中，遵循“解放思想，转变方向，改变工作作风，改变工作方法，迎接未来”的会议目标，敞开心扉，踊跃发言，充分讨论，以确保大家统一目标、统一认识、统一行动，高效的协同打赢第四季度的收官之战，为2021年的顺利开篇夯实力量。

 

詹总分享

 

 

汇通信诚租赁财务总监詹超围绕“租赁的成本收益构成”做了详细的解析。针对如何用财务思维分析产品组合，如何正确测算公司产品收益，如何根据科学的业务数据调整经营策略等来保障公司的可持续经营，与在座参会的经营管理者进行了充分分享，在座的参会人员深受启迪，纷纷给予了高度好评。

 

小组讨论

随后，汇通信诚租赁总部和大区以“强区带动”、“人力/财务专员支持”的科学分组方式，兵分4组，围绕“2020年各区域租赁及车贷业务分解”、“9-12月预测业务达成和创新举措”、“2021年业务分解目标和重点举措”等重要议题开展了激烈的讨论。各区域经营管理者立足当下，思考未来，各抒己见，结合历年目标完成情况、区域市场特性，客户等方面，对各自区域的年度目标进行有效的分析和讨论，并达成了最终的年度目标；同时，各区域针对当前的市场拓展困难、需求和实际问题，与总部各条线负责人进行了双向的充分交流。总部认真听取意见建议，并与区域在产品政策、考核激励、合作商管理等方面达成发展共识，共同为四季度目标冲刺和2021年的开篇做出了充分的备战准备。

 

最后，何总对大会进行了总结发言。他表示：汇通信诚租赁所取得的每一点进步、每一点成绩都凝结了各位汇通信诚租赁人的辛勤汗水，感谢大家的努力与付出。通过这次会议，大家充分讨论，并理清了作战思路。接下来，大家一定要从改变开始，深化沟通和思考，着重各项措施的落地，以饱满的激情共同完成2020年度目标。